京都経営がお役に立てること

このようなことはございませんか？

• Q1.成果の出ない残業に対して、残業代を支払うことに納得できない。
• Q2.給与を昇給してあげたいが、残業代の単価は上げたくない。
• Q3.昇給やボーナスのときに、誰に？いくら？支給するか悩んでいる。
• Q4.採用するときに、どのような社員がほしいのか具体的になっていない。
• Q5.現場の考えを知りたいのに、社員から何の意見も出ない。
• Q6.人事の制度を作ったはいいが、思ったように使えていない。

京都経営では、このような問題解決を行います。

• A1.残業代の計算を、お客様の会社独自のルールで行えるように設計できます。

  ▼ 就業規則へ

• A2.今までと同じ給与額のままでも、取り扱い易くシンプルな給与体系に変更できます。

  ▼ 就業規則へ

• A3.昇給や採用のときに、給与額が簡単に決められるような仕組みをご提案できます。

  ▼ 評価制度へ

• A4.どのような人財が今必要なのか？それを具体化できる方法をご提案できます。

  ▼ 評価制度へ

• A5.社員にどのように行動して欲しいのか？そのメッセージツールをご提案できます。

  ▼ 評価制度へ

• A6.今の人事制度の考え方や仕組みも、毎月のフォロー体制で常に使える状態を維持して頂けます。

  ▼ 運営サポートへ

サービス一覧

• Ⅰ. 就業規則

  就業規則は、労務トラブルから会社を守り、円滑な経営活動を行うためにある会社の盾です。
  社員とのトラブルが発生した場合や、役所から調査があった場合に、きちんと作られた就業規則であれば、争いによる多額の請求や時間をかけなくて済みます。

  1. 残業代の計算を自社で決めたルールで計算できるようになること。
  2. 自社に合う理想の給与体系や手当項目が設計できること。
  3. 給与体系の変更シミュレーションを行い、結果から理想の給与体系を作れること。
  4. 就業規則作成の過程で、取り上げる事例などから労務管理の知識や方法が身につくこと。
  5. 社員への就業規則変更の説明を社労士が経営者と一緒に行うこと。

• Ⅱ. 事業戦略×評価制度

  評価制度は、経営者が社員に期待する行動や成果を伝えるためのメッセージ効果と人材育成効果により、業績を向上させることが最大の目的です。

  1. 社員に期待する行動を明確にでき、それを評価項目として確実に入れられること。
  2. 評価される仕事と要点が明確になるので、社員は効率的に仕事が覚えられること。
  3. 分かり易い評価基準と昇給テーブルにより、忙しくても手軽に運用できること。
  4. 採用時など能力レベルごとに、どのような仕事を任せたいのか明確になること。
  5. 変更や修正などのメンテナンスが簡単なこと。

• Ⅲ. 運営サポート

  組織をうまく運営していくには、社内トラブルや社員評価に対する問題点を早期に発見し、対応することが重要になります。組織運営サポートは、これらの対応を目的とし毎月訪問を行います。

  1. 労務トラブルが発生しそう、又は既にトラブルになったときに具体的な対応方法が分かる。
  2. 社員の評価方法や給与決定について、個別に深く具体的な相談や解決方法が分かる。
  3. 会議の効率化や社員の意識調査など、組織運営サポートが受けられる。
  4. 年金のご相談、保険料のご相談、役所調査など日常のお悩みについても相談できる。
  5. 助成金などお得な情報をタイムリーに受けることができる。

料金体系

就業規則

440,000円～（5ヶ月） ＊仮運用サポートはパートナー契約でのみ実施

評価制度

1,056,000円～（8ヶ月） ＊仮運用サポートはパートナー契約でのみ実施

事業×組織戦略

1,188,000円～（6ヶ月）

運営サポート

（月1回訪問）パートナー契約

• 月額33,000円～

※10%の消費税が含まれております。

マトリックス

■組織人事マトリックス